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项目经理竞选演讲稿 公司工程部项目经理一职竞争上岗演讲稿

分类:演讲稿风格:幽默星级:★★★★★5.0 主题:100字工作项目演讲稿 5分钟文档下载编号:yanjianggao13027发表时间:2011-10-17 原创作者:txuxp阅读次数:20532

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尊敬的各位领导:

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大家好!我叫YJBYS,今年岁,年参加工作,学历, 团员.年7月参加工作,担任技术员职务,年8月~年12月参加工程建设,担任技术员.年~年在二公司工程管理部担任施工管理员.年6月在担任工程组组长,目前在分公司工程管理部担任施工管理员工作.我参加竞聘的岗位是项目经理.

项目经理主持项目经理部全面工作;对项目部的经营管理、施工生产、行政安全、工程技术质量负全面责任;对副职工作进行协调指导;做好与建设单位、监理等单位配合工作;定期召集或委托.

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召集项目班子会,对项目成本、工程进度、工程质量等重点工作研究决定;履行总包责任,对所施工工程全面监督管理,协调分包单位之间的关系.

经过几年施工管理和在项目部工作中的锻炼,参与了工业、民用建筑工程从开工到竣工的全过程管理,使自己各方面素质得以提高.参与这次竞聘,我愿在求真务实中认识自己,在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值,在施工管理中完善自己.我深知项目部项目经理的工作十分重要,这主要体现在以下三个方面:一是为公司领导当好士兵,二是为全行事务,当好主管,三是为一线员工当好后盾.具体说就是摆正位置,当好配角;胸怀全局;服从领导,当好助手.我也深知,项目部的工作非常辛苦,正如社会流传的那样:在项目部工作的同志就像老实的羊,受气的猪,吃草的牛,忙碌的马.可是他们像蜡一样,燃烧自己,照亮别人;他们像竹一样,掏空自己,甘为人梯.

如果我竞聘成功,我的工作思路是:

如果我竞聘成功,我的处事原则和风格是,努力做到严格要求,严密制度,严守纪律,勤学习,勤调查,勤督办.以共同的目标团结人,以有效的管理激励人,以自身的行动带动人.管人不整人,用人不疑人.我将用真情和爱心去善待我的每一个同事,给他们一个宽松的发展和创造空间.我将用制度和岗位职责去管理我的同事,让他们像圆规一样,找准自己的位置;通过风险抵押金的方式,来调动项目部人员的成本、安全、质量、工期意识,使项目部人员有主人翁的意识.

如果我竞聘成功,我的工作目标是:实现重大安全安全事故为零、质量目标达到业主满意、成本目标保证上缴利润同时创造更高的效益.

保证成本目标措施:通过系统的项目成本管理(详细的成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核)和风险预测(管理风险、质量风险、安全风险、施工工期风险、施工技术风险),并根据各专业组的职能进行成本目标分解,各自负责成本目标的实现,提前对工程项目可能存在的施工风险进行预控,把施工风险降低到最小.最终达到“企业是利润的中心,项目部是成本的中心”的目标.

保证工期目标措施:根据合同工期编制总体进度计划,项目部围绕总体进度计划安排专业工作,每月各职能组根据月计划编制本专业重点工作安排,此项工作既是项目部工作开展的旗帜,也为公司上级部门提供了项目部专业工作内容,有利于公司上级部门给予检查指导.

安全目标保证措施:继续坚持以预防为主,注重工人的安全教育和安全防护设施的检查,做好切实可行的应急预案措施,加强对分包队伍的管理,健全安全管理制度,实现制度来约束分包队伍.最终实现重大安全事故零的目标.

质量目标保证措施:建立完整有效的质量管理体系,加强对分包队伍的管理,通过推行先进的新技术,降低工程施工难度,组织制定可行的技术方案等措施实现质量目标的实现.

我的演讲到此结束,谢谢大家!

参考 :

1、 最新房地产公司项目经理竞聘演讲稿 各位领导、各位同事:大家好,今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘 感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会,我将倍加珍惜 同时借此机会感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持!。

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结束语 :

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