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培训心得体会总结 马建国9月份培训心得体会

分类:心得类型:工作星级:★★★★★3.0 主题:员工企业心得体会 500字文档下载编号:xindetihui5552发表时间:2010-1-14 原创作者:owmlj阅读次数:36641

员工与企业心得体会怎么写?此文是一篇关于培训心得体会总结,跟员工企业相关学习心得体会,为您写相关心得体会提供相关参考材料.

观曾仕强教授讲课录像感想体会关于《管理思维》心得体会今年9月初以来,我参加了单位举办的管理人员培训班学习,聆听了单位领导的亲自授课,观看了曾仕强教授的讲课电教片,受到了一次愉快而深刻的思想、管理知识教育,进一步启迪了思维,开扩了视野,细细品来,感受很多,结合本人工作情况主要感想是:

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(一)要进一步理解和消化所学内容.由于所学内容涉及管理思想、管理观点和管理新理论,古今中外,历史与现实,内容很丰富.

在参加学习的时间内虽然有了大致的了解,但远远不够,还需要学而时习之,要把理念同社会实际环境、企业和个人工作相结合起来,认真加以实践,学以致用,促进单位各项工作的发展和创新和个人管理才能的提升,才能达到学习的目的.

(二)要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.

通过学习,我感到曾教授对中国文化研究多年,他的管理方法是中国式的管理,讲解透析有其特有的文化背景和过人之处,他把企业组织行为当作天、人、地;把企业比作人一样的系统,把经理层或领导层比作头,把中层管理比作身体,把基层人员比作肢体.强调每一个企业,每个人都要合理定位,要认识自己所处地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的专长,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然就是越俎代庖,费力不讨好.

并着重论述了高层管理和基层管理干部各自的作用和工作方法、行为模式,剖析精到,入木三分,让人悟出许多在中国现实社会环境中处理关系人际关系的微妙技巧,比如:许多场合下交流只可意会不可言传的暗示;对不同身份的人用换位思考来处理沟通等等.

(三)吸收借鉴和比较国内外管理优劣,为我所用.

我感到管理是否有效,不是它的观点多么新,方法多么精,归根到底是理论和实践相结合,能在实践中有用,好用,才能成功.认为要搞好本单位各项管理工作,还是要注重细节管理,脚踏实地工作.

在今天,随着现代社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高,一个要求精细化的管理和生活时代已经到来,每个人把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡.每个企业把自己的产品不断做精作强,占居市场的独一位置,就是成功.

要在管理中积极推行严、细、实、恒的管理风格,把细和实提到了重要的层次上,以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标,把管理问题控制解决在最短时间、最小范围,使经济损失降到最低,逐步实现了管理的精细化,消除了企业管理的所有死角,降低成本材料的消耗,使管理达到了及时、全面、有效的状况,企业的发展就会不断强大.(四)加强本企业文化建设.

通过学习感到,在文化建设方面也要首先对建立什么样的企业文化进行合理定位.建设企业文化并不是思想政治工作,是有其明确的功利目的性,是通过塑造某种文化,使自己能够获取更高的市场价值.

是保守传统的,还是创新进取的;是面向国内的,还是放眼世界的;是追求利益的最大化,还是创造优质服务、追求利益的合理化;是自由式的,还是科学、规范的等等值得我们进行认真研究.要采取自上而下的方式,统一规划,统一实施.

在建设企业文化的三个主要方面,即理念识别系统,行为识别系统和视觉识别系统时,要把确定我们企业核心价值观,作为重中之重,形成一个适应现实又具有长远.

关于教师培训心得体会,跟马建国9月份培训有关工作心得体会

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意义的统一思想信念.其次在建立行为识别系统工作中,要在建立统一科学的行业规范系统,如种类岗位规范、守则及员工培训规范等方面下功夫,力求简明扼要.

在视觉识别系统工作中,要细心规划,合理设计,突出行业特点和文化特点.

(五)重新认识人力资源管理,进一步加强人力资源管理通过学习认识到人力资源管理比以往的劳资管理大为不同,不论内容还是方法,效果和作用都是飞跃.

认为我们要在人力资源管理诸多环节中,特别是绩效考核这一环进一步予以重视,在绩效指标设定、绩效指标跟踪、绩效考核评估、奖金发放、绩效改进方面制订切实可行的办法,把我们企业人力资源管理从经验化提升到科学化,科学撑握人力资源管理方法,充分发挥每一个人的作用,为企业发展打下良好基础.观李德教授讲课录像感想体会关于《如何做一名高执行力主管》培训感想我很荣幸今年能够参加公司举行的关于观看李德老师讲的《如何做一名高执行力的主管》的光盘这样有意义的培训,通过观看李德老师讲课的光盘,应该说使我受益匪浅,感触很多.

特别是让我明白一个道理,就是不管是个人还是企业要想在当今竞争激烈的社会环境中生存下来,就必须要做到拿业绩说话,靠结果生存.执行力就是有结果的行动.

要做好结果就必须具备四要素,一有时间,二有价值,三有措施,四可考核.即提供的结果必须是一个有时间期限,对公司和个人而言具有明确的价值,有为实现最终的结果有相应的措施,并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量.

只要缺上述其中任何一个要素,就等于你没有提供结果,就说明你没有完成你的本职工作.如何才能提供一个好的结果,首先要摆脱做好结果四大盲区:(1)态度不等于结果(2)职责不等于结果(3)任务不等于结果(4)苦劳、疲劳不等于结果.

其次要做好执行的三大核心法则:(1)结果

第一、理由

第二(2)行动

第一、讨论

第二(3)认真

第一、聪明

第二.所以,只有做出结果的员工才是好员工,做出完美结果的员工才是优秀的员工.

作为员工要切记:上班不是拿工资的理由,为企业提供结果才是得到报酬的原因.因为企业为客户提供好的结果才会能有好的业绩,而企业提供好的结果是靠企业的全体员工共同努力,所以企业满足了客户的需求客户才能付给企业报酬,员工为企业提供结果企业才能为员工提供相应的报酬.

只有这样,才能让自己更快的成长,才能实现公司的长期发展.通过这次培训,我要把学到的知识运用到以后的工作之中,切实改变工作作风,踏实履行职责,一切以结果为导向,做到企业主人翁精神,为完成公司的项目监理目标而奋斗.

观孟志强教授讲课录像感想体会关于《狼性团队》培训感想通过学习孟志强老师关于狼性团队培训,使自己受到了一次很好的教育.作为永宁煤业有限公司一个管理者,工作中的执行力有了明显的增强,尤其感觉到了内心的强大.

感悟很多,仅以以下几点体现:

一一个优秀的团队必须强调统

一,而不强调个性.要有统一的思想,要有统一的声音,要有统一的动作,要有统一的目标,还要有一个优秀的领导.

思想是基础,目标是关键.在一个优秀的领导的带领下,有了统一的思想,团队就有了凝聚力、向心力,才会有统一的声音,才会有统一的动作,才会实现我们的目标,才会得到我们想要的结果.

二、结果提前,自我退后.什么是真正的执行?一个团队真正的执行是有结果的行动,更应该是一个有成果的行动.

结果就是客户(内部客户及外部客户)的需要.只有满足了客户的需要,我们的行动才是有效的.

过程固然重要,但是,所有不为我们共同的目标所采取的一切行动都是盲目的无效的.

三、谁是我们的客户?这个问题必须搞清楚.

这个问题不搞清楚,那么,我们的行动都是盲目的和毫无目的的行动.通过这次学习,不仅使我进一步了解了什么是外部客户,更使我学到了一个新的概念什么是内部客户.

我们对我们的行动以及对我们的客户(内部客户及外部客户)必须负责.

四、信守承诺、结果导向、永不放弃.

作为一名管理者,我们既然接受了任务,我们也就有了承诺.有了承诺,也就有了责任.

我们一定要把领导对我们的要求以及客户的需要转化为自己对自己的要求.没有上级说不清,只有下级没问清.

要履行责任,一切都不会一帆风顺,需要我们付出很多.只有付出才会有收获.

我们一定会遭遇痛苦,但我们必须坚持,绝不放弃.一切皆为结果.

五、要学会忍受痛苦.所有成长皆因痛苦;接受了就不痛苦了;一切痛苦皆因不接受;痛苦本身不会伤害你,伤害你的是你对痛苦的态度;对痛苦的麻木是一种美德.

对痛苦多么精辟的诠释啊.作为业务人员,必须学会忍受痛苦,因为痛苦是一种现实,你不可回避,所有舒服的环境都不会令你成长,你的道路不可能一帆风顺,如果我们欣然接受,认真努力去工作,我们要相信上帝是公平的,付出必有回报,成功一定属于我们.

六、必须遵守规则,敢于承担责任.任何游戏必有规则,团队的背后一定要有规则,没有规矩不成方圆.

规则面前人人平等.我们公司的所有制度及管理规定,就是我们所有人员的游戏规则.

我们必须严肃认真、不折不扣地去执行.执行不问为什么,责任必问为什么.

只有敢于承担责任,才能切实有效的去预防、去发现问题,改正错误.去思考、去挖掘发生问题的根源.

才能杜绝类似问题的再次发生.领导只会把重任交给那些敢于承担责任的人.

七、狼性——团队意识;整体利益;优胜劣汰;目标明确、决不放弃.狼能成为动物食物链中的最高终结者,就是它们具备了以上四点.

首先是群狼战术,就是团队精神.不搞个人英雄主义,注重团队力量.

其次是整体利益之上.团队成员要有大局意识,要有牺牲精神、奉献精神,率先垂范精神.

第三是适者生存,不适者淘汰,也就是要有竞争意识.

第四、决不放弃目标.

为了既定的目标,排除困难,勇往直前,决不放弃.以上是这次学习的几点心得,愿与大家分享,不妥之处,敬请谅解.

观周昌湘教授讲课录像感想体会关于《非人力资源部门主管人力资源管理》心得体会以前对人力资源管理并不是了解的很透彻,只是很片面的了解人力资源只是包含:人员的招聘、绩效目标考核、薪资以及培训等,但是经过这次观看周昌湘老师讲解,让我对其有了新的认知,充分的认识到人才的重要性及部门领导在人力资源管理中的关键性作用,其主要心得有如下几点:

1、人才的重要性可以说,人才是企业的核心资源,人力资源战略处于企业战略的核心地位.虽然企业的发展取决于企业战略决策的制定,但最终起决定作用还是企业对高素质人才的拥有量,只有有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才,最大程度地发掘他们的才能,才可顺利推动企业战略的实施,促进企业的飞跃发展.

2、部门领导在人力资源管理中的关键性作用①、首先配合人力资源管理部招聘、评估人才,作为部门领导人,最为基础和重要的工作之一是要非常清楚地考虑,我们的部门到底需要什么样的人,将需求明确传递至人力资源部门进行招聘,并配合人力资管理部门对应聘人员进行评估、甄选,确定合适人员,最终将合适的人放在合适的位置上.②、进行有效地培育与发展首先,在工作中,要使每一位员工要与公司的利益、发展保持一致,当员工的利益和公司、团队保持致时,要对每一个员工需求给予理解和尊重,让每个员工保持充分的思想和思维的独立性,这是相互尊重和信任的基础.

并了解部门员工的个人追求和期望的利益,当员工希望多功能的专业知识和技能以及有好的创意及想法时,作为部门领导一定要加以引导、培育,分配工作时往往不仅限于单一类的工作项目上,应给予员工更多的发展空间.所以作为部门领导必须有责任去了解员工的个人追求,从而通过有效的引导,工作和信任等协调员工与组织利益的一致性.

其次,对于每个新进部门的员工,作为部门领导就是他的

第一培训师,可以这样说,员工后期成长与部门领导言行身教有着不可分割地密切关系.所以,部门必须制定一系列的培训计划、工作计划及个人发展计划及目标并制定员工个人档案夹,进行细致化的有效的管理,总结每个环节均需要作思想上的交流,给员工人性化关怀,必要时可亲力亲为,以身示范加以引导,帮助员工找出工作中的短板,提升工作效率.

让员工产生的强烈的归属感与信任感,从而提升员工的忠诚度.

参考范文 :

1、 心得体会格式 小学幼儿园教师暑假全员培训总结心得体会 小学幼儿园教师暑假全员培训总结心得体会2017年8月2日在金江影剧院分别听取了甘肃省酒泉育才学校教师李晓蓉——《让幸福来敲门》,安微省特级教师陈金龙——《生命成长的美丽相遇》等专题报告 短短一天的培训。

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结论 :

回顾述说,这是一篇关于培训心得体会总结,跟马建国9月份培训相关心得体会格式,为您写员工与企业相关心得体会提供相关参考材料.

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