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班组建设心得体会 加强班组安全建设夯实安全管理基础之我见

分类:体会类型:实践星级:★★★★★5.0 主题:班组建设心得体会 300字文档下载编号:xindetihui16158发表时间:2013-5-6 原创作者:ailjx阅读次数:49293

这是一篇班组建设心得体会,与加强班组安全建设夯实安全管理基础之我见相关工作心得体会,可作为班组与建设心得体会写作参考.

班组作为企业最基层的管理组织,是企业发展的根基,是安全生产的基石.班组建设工作即成为企业强基固本、提高效益的源头,班组管理的好坏直接关系到企业的持续发展,在企业管理中起着至关重要的作用.我公司基层下设十三个生产项目部、两个机电安装队和一个物资供应部,各类班组(工号)50个.近年来,公司高度重视班组基础建设,坚持把加强班组建设作为不断深化双基建设,全面提升企业管理水平的重要内容和措施,夯实基础,稳步推进,取得了明显成效,促进了全公司安全生产持续稳定发展,主要体现在:一是班组战斗力和凝聚力得到了进一步增强,班组长的工作积极性、主动性和创造性得到了激发;二是树立主动决定一切,细节决定成败的理念,变被动为主动管理工作格局正在逐步形成,承上启下,政令畅通,班组长作用和职责更加明确;三是班组长及员工参政议政的主人翁意识在增强,解决问题、处理问题的能力显著提高;四是班组长安全意识得到提升,变要我安全为我要安全,做安全事,干标准活已成为班组成员的自觉行为;五是安全管理制度和安全措施的落实更为顺畅,抵触现象大为减少;六是班组员工团结友爱,恭而有礼,重安全,讲正气,树新风,构建平安和谐企业的元素在增多;七是有危机感、责任感,有事业心,上进心的员工增多,公司精神面貌大为改观.加强宣传,强化领导,为开展班组建设提供保障为了切实搞好班组建设,去年以来,我公司就开始了关于深化班组管理知识方面的学习和宣传.首先抓领导学习,我们利用班子中心组学习,采取个人自学、集体讨论、观看专题片等方式,加强对班组管理理论知识的学习,并组织各基层单位负责人召开班组建设专题会,集思广益,积极创建开展具有澄合特色的班组创建工作.同时,充分利用各类宣传载体,大力宣传《白国周班组安全管理法》,通过发放书籍、组织观看《白国周班组安全管理法》专题片、召开班组长经验交流座谈会等,使全体干部职工深切领会到班组建设的重要性.为了使公司班组建设落到实处,先后下发了《澄合公司班组建设安全建设实施方案》等相关管理制度,公司专门成立了以公司党政一把手为组长,其他班子成员为副组长,相关部门负责人为成员的班组安全建设领导小组,由公司主要领导亲自挂帅,分工负责,各基层单位也成立了相应的机构,从上到下组织精兵强将,深入开展班组建设工作,为深入开展班组建设提供强有力组织保障,确保了班组建设各项工作的有序开展.高度重视,精心组织,着力推进新型班组建设从公司到基层单位,再到班组(工号),各级领导对公司的安全与发展,高度重视,并给予了大力的支持和指导,结合建筑施工企业施工地点分散,人员成分复杂、班组建设和安全管理难度较大的实际,我公司进一步提高对加强班组建设重要性的认识.认识是第一位的,有了好的认识,才有好的行动,如果认识不清,思路不明,也就谈不上行动和决心.在加强班组建设之初,我公司反复召开各种会议,提高大家对加强班组建设重要性的认识.首先召开公司党政班子会议,从领导层开始统一思想认识,然后召开中层干部会议及班组长座谈会,进一步提高他们对加强班组建设的认识,通过大家谈,共商议,把大家的认识统一到加强班组建设工作中来.建筑企业属高危行业,安全生产责任十分重大,只有加强班组建设,才能充分发挥班组长安全生产第一道防线作用,才能夯实安全管理基础,从而从源头上预防安全事故的发生;还有班组长既是班组安全生产、质量管理、班组建设的创造者和组织者,又是项目部(队)各项决策和工作部署的执行者,其素质和能力直接影响到安全生产的效果,只有通过加强班组建设,才能充分发挥基层组织的凝聚力,执行力和战斗力,才能充分发挥基层组织基础保障作用.认识提高了,抓工作主动性也就增加了,从上到下,形成一盘棋的思想,并积极投身到抓班组建设工作中来.加强安全教育培训,提高班组安全生产和自我安保能力班组长处于兵头将尾的特殊地位,在一线直接指挥和组织施工生产,所面对的事务以细、小、全、实为特征,却往往出现冒险蛮干,违章指挥,违章作业,成为事故的责任者和受害者.因此,公司着重加强对基层班组长的培训,提高基层班组长的安全素质,采取脱产学习、外出培训等形式,为他们提供多种形式的安全学习培训和实践锻炼机会,着力提升班组长在企业基层的安全管理水平.同时,公司高度重视和发挥班组在员工安全教育培训中的主阵地作用,加强班组安全知识、岗位技能培训,严格新招录员工的岗前培训,做到应知应会.各项目部(队)采取每日一题、班前一课、每周一案、每月一考等方法,组织职工随时随地学习业务知识.在抓好培训的同时,公司专鼓励班组职工参加 高考、自学考试和职业资格考试,获得相关学历资格后,报销学费并给予一定的奖励.深化安全文化建设,营造班组建设浓厚氛围我公司充分发挥舆论宣传的导向作用,充分利用宣传栏、宣传牌板等多种形式,大力宣传班组建设的重要意义和目标要求,宣传班组建设中涌现出的先进典型、成功做法和经验,充分发挥典型的示范、带动和影响作用,形成了你追我赶、争先创优的良好局面.同时,深化以班组为基础的安全文化建设,以创建本质安全型班组为主线,突出重点,以点带面,不断加强班组安全基础管理,使广大职工形成无事为有事的居安思危思想、小事当大事的防微杜渐教育、昨天事当今天事的防微杜渐教育、别人事当自己事的自我警示教育,使职工实现了由要我安全向我要安全、我会安全、我能安全的根本转变,推动了班组建设不断创新发展.扎实开展班组创建活动,活跃班组安全生产建设在班组安全生产建设工作中,我公司因势利导,将竞赛机制引入其中,开展多项竞赛活动,推动了班组管理和班组安全生产建设工作.一是开展安全四无班组竞赛活动.各项目部(队)扎实开展了以安全无事故、生产无隐患、职工无三违、管理无缺陷为主要内容的安全四无班组竞赛活动,公司每年对优秀班组(工号)评比表彰一次,并给予一定的物质奖励,调动了广大职工参与安全管理的积极性.二是开展优秀班组长、四有职工、优秀安全员评比选树活动.班组长、员工、安全员是班组管理的重要力量,我公司注重选树这支队伍中的姣姣者,每年都要评比总结表彰,并发给证书,将荣誉记入档案.通过开展评比表彰活动,不断给班组建设增强了动力.三是稳定农民工队伍.农民工是我们施工生产中一支重要的力量,同时也是公司的安全隐患,是安全管理的难点.公司严格落实相关的管理规定,做到对农民工思想上重视,政治上关心,生活上帮助,事业上大胆使用,入党、提干上一视同仁,参与 管理;除享受有与正式员工同工同酬同培训、工伤保险、按时发放劳动保护用品等福利待遇外,还优先发放工资;通过不断改善安全生产环境,提高生活质量,使得农民工安居更乐业;这些政策激发了农民工的劳动热情和身份认同.几点体会首先项目部(队)是企业的最基层组织,班组(工号)是企业的细胞.加强班组建设,是企业管理工作的重要内容,是建设高素质职工队伍的重要手段,是一项强根固本的基础工程.可以说,班组(工号)的执行力、创新力、战斗力,在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益.其次制度建设是班组建设的前提和基础.要结合自身实际,从制度建设入手,进一步加强班组基础管理工作.一要明确班组管理职责.进一步完善教育培训、安全生产等各方面的规章制度,强化安全、技术、质量、成本管理措施,促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展.二要强化班组自主管理.班组长要认真履行职责,敢抓敢管,开拓创新,正确行使自己的权利;广大职工要强化自主保安意识,杜绝各类事故的发生.三要进一步建立完善班组建设检查评比和奖惩激励机制.第三没有过硬的业务技能,安全生产就无法保障,工作任务就无法完成,必须把教育培训作为班组建设的一项重要基础工作抓紧抓好.一要抓好班前培训,按照干什么、学什么,缺什么、补什么的原则,抓好岗位培训.二要增强教育培训的针对性和实效性.把定期脱产培训与经常性的安全教育相结合,创新教育培训方式方法,通过每日一题、每月一考等形式,提高职工的安全素质和业务技能.三要广泛开展岗位练兵技术比武活动,把岗位练兵、技术比武、技能竞赛作为班组培训的重要形式,努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围.第四要坚持在实践中推进班组建设,完善班组建设工作的思路,紧紧围绕企业安全生产实际创造性地开展工作.一要围绕安全生产,扎实开展以无安全事故、无三违为主题的系列评比活动.二要围绕提高工作质量和工程质量,积极开展质量标准化班组竞赛活动.三要围绕节支降耗、强化管理、提高效益,创建节约型班组.四要围绕技术创新,广泛开展岗位创新创效活动.通过强化班组建设,努力培养更多的安全型、创新型、节约型、实干型、和谐型班组,推动公司各项工作健康协调发展.

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结束语 :

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