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教师年度考核述职报告 2017年度述职报告--石培

分类:述职报告范文风格:经典星级:★★★★★5.0 主题:800字部门工作述职报告 5分钟文档下载编号:shuzhibaogao9858发表时间:2013-12-12 原创作者:xrhja阅读次数:47557

部门与工作述职报告怎么写?这是一篇关于教师年度考核述职报告,跟部门工作相关述职报告结尾,为你的述职报告写作提供相关参考.

2017年度述职报告岗位职责的理解和把握:首先本人对自已本职岗位工作内容分为两大块:行政管理与采购管理,现就这2大块做分析:行政管理方面的把握与执行情况,大部的会议召开方面:这里自我检讨一下,大部的会议开得少,且对物流部及技术部的会议监管不到位.工作重点偏向采购部与佛山的工作.

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像:每旬检查入库商品的质检情况、每周检查物流部商品出库对单情况等都没有做好.最关健的是早会上会风不够,说话的人少,这些确实是我想要改变的一部份,但一直没有达到想要的效果.

这一块,最根本还是自己在会议管理制度上要求不严,没有突破点有关系.协调部门间的问题方面:客户服务管理大部作为横纵交叉部门,需要沟通协调的事情很多,14年的焦点问题在物流配送方面产生的矛盾较多.

尽管公司在车辆方面进行了协调,一定程度上减轻了部门送小货的压力,但这种矛盾一直还实际存在.加之物流部的工作性质及全员为男生,在部门配合方面,有时因为理解偏差或是思想观念方面还是有些沟通困难.

这些情况与我自已对物流部欠缺培训公司企业文化是有关联的.员工的每月工作考核方面:14年采购部门员工的考核内容有些还是比较轴象的,这也是考核不到位的,作为部门经理,我确实有责任及义务将各个部门同事的岗位职责、考核内容不断从抽象转为具体,调动员工的工作积级性,最大实现员工的价值.

技术部考核方面,参与陆文鹏经理的月考核属于磨合期,也正准备着手将技术部的档案健全起来.物流部部门考核方面,一直都是肖华经理在执行,对于物流部也是关心关爱不够深,确实大部门的有些考核工作浮在表面.

这也是我将在15年初要重点着手准备的工作,每个岗位真正要做到的哪几点工作,要达到什么样的效果,考核人审查等等一系列还需要不断完善及升级,比如,物流部负责胶仓库的保管员每月底都必须要盘点近效期胶,销售跟单员每月协助物流进行盘点,盘点后的结果交商品管理部复审,再由商品管理部出具近效期胶的促销方案,将此方案发至各相关部门长,由商品管理部每月跟进近效期胶的处理结果.像这样的一个闭环流程,才能将工作具体化,常态化,正规化.

试想,不把这一项工作列入员工当月考核内容,会有多种情况发生:

第一,商品管理部要月月安排人盘点,仓库要安排人盘点,盘点结果未经审核发至各部门,各部门收到表格无促销方案,最后又转回到商品管理部出具促销方案等等情况,导致部门内耗严重.以上这些情况是最坏的假设,当然也是实际工作中出现过这种现象.

所以大部门间的许多工作都需要做细、做具体,比如:特订产品的入出口跟进落实、特订产品的保管贴标志、新产品的引进、到货、培训等等一系列工作都可以直接归到某人,建立建全考核制度,实行奖罚分明,打破吃大锅饭局面.部门凝聚力方面:领导一个团队,大家齐心协力,哪怕团队的人都很平庸也创造佳绩,而一个不团结,相互猜疑、四分五裂、各自为阵的团队,即使团队中的每个人都很出色,那整个团队也很难出佳绩.

不用我说,我们都明白这道理.提高部门凝聚力也是我不可推辞的义务.

14年的管理中,我缺少了劳逸结合的意识,部门的活动一是比较少,二是形式单

一,大部的沟通有待加强,小部的协作精神待加强.工作日志方面,我部的工作日志不像业务部门那样专业,部门内每个人的工作性质不同,记事方式也不尽相同.

采购部的工作日志记录本其实公司也是有一些要求及标准的,因为是近月才开始试行的,还在磨合期间,所以自已对部门的日志也没有过多的要求.养成好的日志习惯,对我们的计划性很有帮助.

这方面工作自己会在15年抓好并完善.采购管理方面的把握与执行情况,2.1.必备商品目录的调整,这个工作做得不够的地方是与销售部的沟通方面,比如有些客户要的货而非我司必备库存的,还得多与销售部沟通哪些是要适当调整库存必备商品的?必备商品目录本身这是一随时变动的标准,跟着实际需求走,是我们在调整必备产品目录方面要多注意的.

2.2,监控库存商品效期,定期搜索积压商品和滞销产品,做得欠缺的是积压产品管理不到位,滞销产品跟进培训不到位.立兴厂家,如果3个月销售为0的产品全例为非常规产品,14年我们关注了滞销产品却又忽略了积压商品.

自有品牌五金有部份产品全年都未有销售过,也许有些产品库存销售人员并不知晓的,针对此类积压产品我部没有及时尽早地培训也都是我们部门的责任.另滞销产品也是一样,有些异形的培训工作等等都是做得不够的.

2.3,物订产品的进出货执行情况,14年特订滞留的产品是最多的,这说明14年我们的把关能力不够,对此,我们在接单加强把关的同时,也加强了在特订产品入库后的快速搜索.现在我们很方便地能调出特订产品的库存情况.

各采购人员加强对出货情况的跟进.只有从采购源头上真正堵住漏洞,才能将风险降到最低.

2.4,供货商档案的健全及评估方面,档案有但不完整,从这次做产品图册我是深有体会,厂家的资料转着转着就转没了,正是有了这次的教训,也让我自己意识到档案健全存档的重要性.供应商档案方面需要补充的资料尚未齐全,另供应商评估方面未做好,尤其是自有品牌供应商的评估,按公司要求是每一季度评估一次,评估的项目及标准我部还需进一步完善.

2.5,产品的进销存情况:单就看金砥柱与精善五金产品年底的报损报溢情况,说明我们仓库的库存问题,当然有硬件条件的限制,但最根本的还是要找出解决方法,方法总比问题多,如果再过个2-3年,我们的库存情况会是怎样?早点规划好仓库的位置是我部当前较急的一个工作.小结:14年我个人的重心是放在采购部门及佛山的比较多,导致以上的这些工作未做好.

15年将会针对以上不足来修正自己,提升自己.本身我在管理工作方面一来是缺少经验,二来.

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是要多学习处理问题的方式方法.

工作业绩方面,今年有3个多月的时间在佛山工作,在此期间发现系统名称对应不上实物名称的现像,半成品对应成品的名称不全的现像,仓库自行进行半成品拆装导致库存不准的情况,供应商产品包装不规范的情况等等,对此,3个月的时间在佛山基本上就以上问题做了全面的梳理审核.现在系统一一对应了实物名称、库存商品标签的准确性高、包括仓库发货过程中要注意的细节等等都已完成.

经过休假后重新回到采购部岗位上,经过半年多的工作下来,自己的感受还是在打战状态中,一直想要争脱出这种工作现状.年底总结下,觉得自已最大的收获果实是:部门管理基本摸索到了一些方法.

过去我一直认为多沟通,事情总会办好的.但事实却也困扰了我,过多的需要沟通的问题造成了我们的内耗.

所以意识到,在加强沟通的同时,要同步完善部门的制度流程,提高人员素质水平,加强员工的当月工作考核管理,将日常工作制度化、流程化,减少部门间的内耗才是根本.接下来15年的重点工作之一就是加强部门的管理,从制度流程、考核管理、部门活动建设方面着手.

我想这是我思想转变的一个转折点.我将这些思想变化看做是自己收获的成果.

2017年的工作思路与措施1,加强管理工作,大部门的工作制度流程分类学习、存档.修正员工的考核工作内容,结合每一岗位工作的性质,制定岗位的考核内容,将考核落到实处.

加强部门的培训及会议精神,让部门员工跟着公司的步伐前进;2,多学习管理工作经验及方法,丰富部门活动,提高团队凝聚力.将考核工作、开展员工活动相结合,提高工作的效率的同时加强团队协作能力.

培养有心做好工作的员工,打破大锅饭局面.品牌化进程中的准备工作,品牌成长的路上需要一批专业的人员来保驾护航.

我们部对外提供的资料、信息较多.部门同事还需在标准化上多花功夫来学习.

像对外的报价表,工程案例,投标资料,样品送样,展板等等,都需要我们续续来完善标准.对此,我们要花时间精力去引进一些先进管理企业的模板,结合我司的司情,做出一套属于金砥柱特色的配套性资料.

培养潜力员工,帮带员工,制定员工成长计划,这也是我部的工作重点之一.

参考资料 :

1、 中小学教师年度考核述职报告 教师年度德能勤绩述职报告一、师德方面爱学生教师职业道德的核心,也是教育改造学生的最佳途径 我为自己确立了改造好每一个孩子的目标,而且不奢求改造好每一个孩子,但是决不放弃对每一个孩子的改造,为了让每一个。

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3、 2017骨干教师年度考核述职报告 2017骨干教师年度考核述职报告2017骨干教师年度考核述职报告MGF同志忠诚于人民的教育事业,全面贯彻党的教育方针,遵纪守法,教书育人,为人师表,认真履行岗位职责,有极强的事业心和责任感,工作积极主。

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结论 :

总而言之,这篇文章为有关教师年度考核述职报告,跟2017年度述职报告--石培相关述职报告模板,可用于相关述职报告写作参考材料研究.

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