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食品行业的述职报告 2017年度采购部长述职报告(食品企业)

分类:述职述廉风格:著名星级:★★★★4.0 主题:500字督察市场述职报告 1分钟文档下载编号:shuzhibaogao8841发表时间:2016-12-22 原创作者:xonxt阅读次数:10678

督察与市场述职报告怎么写?这篇文章为食品行业的述职报告,跟2017年度采购部长述职报告(食品企业)相关转正述职报告,可作为述职报告写作参考.

2017年度工作总结2017年是***新的十年发展的起点,公司迅速发展,企业管理不断深化.得益于公司的信任,本人在2017年10月至12月担任市场部副部长,2017年元月-5月担任董事会督察办部长,2017年6月至今担任采购部部长.

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在公司领导的指导和帮助下,充分履行岗位职责,坚持原则、扎实开展工作,取得了较好的成绩,也认识到自己工作中的一些不足,现就本人有关履职情况,述职如下:三个岗位的主要工作完成情况:

(一)担任市场部副部长期间工作(2017年10月—2017年12月),负责市场部督察体系及物流等方面工作.

1.市场部督察体系在公司率先试运行4*11绩效管理.

按照绩效管理四大表单,明确各岗位职责及操作流程,并采用具体细化工作排期表等形式进行追踪落实与绩效考核挂钩.同时推行了市场督导人员五条军规,规范和重申了督导人员工作纪律,树立了市场督导人员良好形象.

2、完善和建立健全了各项市场管理制度,为规范市场经营秩序,提供了制度保障.先后组织相关人员修订完善了《窜货管理制度》、《订单管理制度》、《市场促销报账管理制度》、《广促用品管理制度》、《市场策划管理制度》等6个制度和规定,新制定了《市场基础工作管理办法》,做到了市场管理有制度可依.

3、推行督察小组与区域督导员相结合的市场督察新模式,且运行效果良好;在12月、元月分开展了市场经营秩序整治严打月,成效显著.在2017年10月至12月份,市场督察小组共检查了江浙沪、湖南、广东、湖北等区域的39个市场,区域督导员单独(或配合协同销售部人员)检查了江西、湖北、湖南、广东等区域的47个市场.

就所检查市场中存在的问题及时与销售部区域人员、经销商进行沟通,并组织相关市场经销商业务员学习了公司市场管理制度,对所检核的市场均完成了《市场检核表》、《市场检核汇总表》,并下达了《市场整改排期表》或《市场督察建议书》,共下达《市场整改排期表》31份,《市场督察建议书》19份,为规范和促进市场管理取得了良好的效果.严格按公司制度、流程对香洲、斗门等23个市场的市场违规行为进行处罚.

其中:市场违规罚款169646.6元,(2017年全年处罚金额为78160元,仅10月至12月份三个月处罚金额为2017年度全年处罚额的217%),处罚2万元以上的市场有:嘉兴市场(因经营其他竞品行为,处罚20000元)、寮步市场(因配送天福超市的业务员存在送竞品的行为,处罚40000元)、白云市场(因擅自改变促销形式且部分促销未落实到位,处罚30000元)、临湘市场(因市场整改复查不达标及促销落实未到位,处罚20000元),撤销经销商资格的市场有:石门、桃源、凤凰(3个市场均因擦码倒货等原因给予撤销经销资格).促销报账方面:共完成了210个市场的自主促销报账,总计完成报账费用5930685元,核减报账金额近60万元.

从11月份开始,每月印制了《市场督察通报》,报送相关部门.

4、倒窜货处理及打假维权:严格执行《窜货管理制度》,并根据市场情况和变化新拟定了《暗码投放暂行办法》,经公司签发后,协调相关部门实施.

针对省内10个倒货嫌疑黑名单市场和高桥大市场采取了派专人驻点进行防范控制,有效预防了倒窜货,查处了石门、洞口、桃源等三个倒货市场;配合了公司相关部门针对味味王进行了打假维权,做了相关调查取证、书面举报材料的申报,及配合相关职能部门完成商标侵权的处理.

5、物流工作:规范物流承运商管理及物流费用控制,召开了1次物流承运商会议,颁布了《物流承运商管理办法》,规范其管理;针对可能出现的冰冻等灾害天气提出并上报了《针对冰冻等灾害天气下物流应急预案》,经公司签发后,做了相关实施准备工作.

6、团队培训:每月组织1—2次团队内部培训,提升督导团队的专业素质和业务水平.

(二)担任董事会督察办部长期间工作(2017年元月—2017年5月),负责督察办全面工作,切实履行部门职能及岗位的职责.

1、思考并拟定了《董事会督察办运作思路及2017年度工作计划》,并上报董事会批准.针对.

采购经理述职报告,跟2017年度采购部长述职报告(食品企业)有关转正述职报告

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董事会督察办新的定位,对督察方式有了新的转变,明确了董事会督察办主要担负监督、信息(参谋)、执行等工作职能,以确保董事会战略目标的顺利实现.

确立了董事会督察办2017度工作思路围绕一个原则、两个方向、三个方针、四大体系、五条军规、六大机制开展具体工作.制定了督察办组织架构及督察办薪酬体系,并报请董事会批准,已开始执行.

2、结合公司发展形势及强化公司管理的需要,拟定了《关于加强业务活动廉政建设的规定》、《关于实行营销相关事项如实申报的通知》、《禁赌令》三个董事会文件,经董事长签发后执行.按照文件要求,督察办组织进行了相关督察工作.

3、筹备和组织召开了2017年***家族春节团拜会.推动成立了***家族管理委员会,推动制定了《***家族管理条例》,并由全体家属表决通过后由董事长(家族管理委员会主任)签发,标志着***家族实行军事化管理迈出了重要的一步.

4、完成了海南搅灰机事件、江西靖安投诉事件、消防设备采购违规事件、海南庆典费用控制、江浙市场促销违规事件投诉等9项重大督察事项的督察工作,均已形成书面《督察专项报告》转交各承办部门处理,为完善公司制度和流程提出了相关督察建议,针对相关工作的缺失,提出了改善措施.同时与相关部门就督察事项的处理进行了追踪落实,以确保督察成效.

5.完成了工业园去芯车间员工投诉、采购过程中雕牌洗衣粉价格过高、《领跑》

第二期印刷价格过高、海南锅炉配件价格差异、晚班部门长值班等23项其他一般督察事项的处理工作,均已形成书面《督察办督察事项回复及督察建议公示表》,针对相关工作的缺失,提出了改善措施.同时与相关部门就督察事项的处理进行了追踪落实,以确保督察成效.

6、部门管理及培训.制定了《董事会督察办保密制度》、《督察办内部管理制度》,颁布了《董事会督察办五条军规》,规范了督察人员的行为,做到了以制度管人;部门管理以目标管理为导向,初步推行了绩效目标管理,正在摸索督察办最为合适的运作模式;组织部门人员进行了3次培训,取得了较好的效果.

7、完成了对江浙自主促销报账的事项并追回相应促销款项6万多元,对严重违反工作操作流程的区域经理开除1人,大区经理行政处罚1人.8、对江浙6省自主促销报账20多万元款项因流程不完善且无任何检核资料配合财务及时追回.

9、100%完成了董事会下达的其他指令性任务.如:推行了廉政礼品(礼金)申报上交登记制度,对主动申报上交人员进行了全公司通报表彰、配合完成了桃江公司的选址考察等相关工作.

(三)、在担任采购部部长期间主要工作(2017年6月-9月)本人于2017年6月调至采购部,在此期间对整个采购体系重新进行了战略规划,具体如下:

1、改变原始采购模式,推行科学合理的分段式采购管理模式.从整个采购体系运营模式上改变了原始的一条龙式采购模式推行科学合理的分段式采购管理模式,以信息决策为中心,保证品质、交期、服务为前提,以控制企业物质供应成本为核心开展工作;并制定部门的组织架构上报公司审批.

2、根据集团及部门组织架构组织部门人员梳理了15个岗位职责和各岗位关键KPI同时还完成了《采购部人员禁令》、《采购控制程序》、《信息管理制度》、《跟单管理制度》、《招标管理制度》、《分厂采购管理规定》、《供应商评鉴管理制度》、《急采管理制度》、《品质异常处理规定》、《包材改版及新品打样管理规定》、《询比价采购流程》、《供应商开发及资质认证流程》、《部门核决权限表》、《部门绩效考核管理办》、《给全体采购人员的信》、《采购计划下单原则》等制度流程的梳理和制定交公司审批.

二、采购部2017年工作总结、回顾2017年度采购工作总结分为五个部分:部门日常运营工作、部门内部管理工作、供应商管理工作、工作中存在的不足以及整改措施和对公司及部门的建议,A、日常运营工作2017年度(2017年10月至2017年8月,11个月)采购总金额为2.39亿元,其中包材1.54亿元,占比64%,香精香料0.68亿元,占比28%,其他材料及设备0.17亿元,占比8%.

全年度采购交期达成率为95.4%,品质合格率93.2%,全年度采购部在供应商物料交期、品质控制方面都取得了显著的成绩,确保了公司生产及日常运营的需求.下面统计了部门2017年度的一些相关数据,可以说明一些成绩.

1、采购物料交期达成情况采购部根据计划物控部的采购申请执行采购工作,在2017年度,执行采购的订单数量为7574批次,其中异常回货的订单为348批次,交期达成率为95.4%.以下是每个月执行采购的订单交货情况分析:项目10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月平均来料交期达成率98%96.5%89.7%92.2%96%95%97%91.6%97.4%98%97.8%95.4%由以上图表可以看出,2017年度的来料交期达成率保持在90%以上,但没有达到公司要求的目标(包材98%其他99%),从2017年10月到2017年8月数据分析,从3月份开始正式实施绩效考核以来,供应商交期达成情况明显好转且相对稳定.

总体方面,采购回货的情况基本满足了公司生产和市场订单的需要.回货不及时的物料主要体现在包装材料上,特别是年前年后的3个月,由于天气环境恶劣,市场资源短缺,供应商的交货及时性达不到公司要求,所幸的是公司领导提前布局,提出春节期间物料的储备计划,在部门成员的合理安排、及公司领导有序部署下按计划完成,也保障了公司年初及开工后的生产、生活所需.

2、采购物料品质达标情况采购部根据计划物控部的采购申请执行采购工作,在2017年度,执行采购的订单数量为7574批次,其中品质不合格的订单为515批次,品质合格率为93.2%.以下是每个月执行采购订单回货物料的品质情况分析:项目10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月合计品质合格率84.9%87.6%86.6%91%97%96.3%97.4%94.7%95.8%98.5%96.5%93.2%由以上图表可以看出,2017年度的来料品质合格率没有达到公司的目标(96%).

但自从3月份开始正式实施绩效考核以后,供应商品质合格率明显上升,且基本稳定.总体方面,采购物料的品质基本满足了公司生产和市场订单的需求.

品质不合格的物料主要体现在包装材料上,特别是年前年后生产旺季的3个月,各供应厂商的产能均呈满负荷状态,导致所供物料的品质不良情况较多.

3、包材采购成本控制方面及时掌握市场价格信息,准确把握市场走势,2017年6月份及时提出包材价格及订单分配原则调整战略.

通过六月份包材价格调整,各供应商包材价格下降幅度在5.1%—13.8%之间.其中,主要包材供应商湖南向维平均降幅为13.8%、湘潭虹达平均降幅为7.7%、长沙银腾平均降幅为8.0%、湘潭彩达平均降幅为8.1%、长城彩印平均降幅为9.4%.

而进入8月份以来,包材原材料价格明显上涨,但我公司采购价格仍维持原水平.资金节约情况如下表: 供应厂商湖南向维长城彩印恒会昌湘潭彩达长沙银腾湘潭虹达湘东彩印广东中兴长沙创毅怡永丰价格平均下降比例13.83%9.42%8.50%8.05%7.95%7.69%7.67%5.74%5.27%5.09%估算节约资金42.7725.6111.0122.1120.0345.015.438.724.92 节约资金合计(万):185.61

4、大宗项目招标情况2017年度大宗项目执行招标采购61次,涉及金额1498万元,其中主要有发电机、发籽缸、锅炉、 空调、电梯、工衣、真空机、烤籽机等大宗项目,经总经办、督察办稽查没有不符合招标管理程序的项目.

参考资料 :

1、 述职报告结尾 2017年食品药品监察室述职报告 2007年食品药品监察室述职报告?市局党组、领导、同志们:根据市局党组的安排,我代表市局监察室对2007年监察室的工作作如下述职,请领导和同志们审议,不当之处请批评指正 一、2007年度监察室总体工作。

2、 转正述职报告范文 食品QA经理述职报告 述职报告尊敬的各位公司领导:您们好!首先非常感谢公司给我到***有限公司工作的机会,对此,我感到无比的荣幸和激动,我一定会珍惜这来之不易的机会,好好表现自己,全身心投入到工作中去,为******食品有。

3、 图书馆配行业年度述职报告 述职报告尊敬的各位领导,同事,大家上午好 我叫XX,职务:数据中心数据管理主管 2017年,在领导的关心和同事们的热心帮助下,我基本顺利地完成了领导交给的各项工作任务 现在,我向大会作年度述职报告,请。

4、 2017公司董事长、人大代表述职报告范文 2017企业述职报告范文第1篇:企业领导述职报告例文xx省领导、各位同志们:2017年,公司经营出现了前所未有的困难,这是公司成立以来最为艰难的一年 虽然取得了一定成绩,但我们面临的生存发展问题依然非。

总结 :

简而言之,这是一篇有关食品行业的述职报告,跟督察市场相关个人述职报告,可用于督察与市场相关述职报告写作参考.

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