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销售经理述职报告范文 综合部经理述职报告

分类:述职风格:简短星级:★★★★★3.0 主题:800字工作督办述职报告 5分钟文档下载编号:shuzhibaogao326发表时间:2011-5-24 原创作者:ptsuf阅读次数:18171

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综合部经理述职报告一年来,在公司领导班子的领导下,在各部门的大力支持与帮助下,在综合部全体同志的共同努力下,综合部不断强化服务意识,提高自身素质和工作质量,紧紧围绕年初制定的各项工作任务,积极发挥其参谋、协调、督查、服务等职能作用,较好地完成了年度工作任务.现向各位领导汇报如下:有效落实各项工作任务提升队伍素质,强化人力资源管理优化组织架构.

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为了提升公司专业化运营水平,培育持续发展的能力,增强核心竞争力,以公司战略为导向,按照科学的组织机构设计原则,梳理现有组织架构、各部门职责和分工界面,解决组织架构现有问题,确保组织架构充分支撑主要业务和支持性职能的运作.加强职位管理.

梳理现有职位分工和职责,构建统一的、标准的职位体系和职位库.优化绩效管理体系.

制定《2017年经营绩效考核办法》和《绩效管理办法》,加强了干部管理和督办事项的考核力度,明确了绩效考核管理机构、考核方法和绩效工资核算办法,规范了绩效管理工作.对公司业务管理人员采取量化绩效,充分提高员工主动性、激发员工活力,力求业绩和员工收入双提升,企业和个人双赢.

强化干部管理工作,将日常干部管理及干部履职情况纳入绩效考核,提升干部管理水平.根据上级要求,对 以上管理人员分别进行年度、半年度考核评估,加强对干部评估的科学性、公平性;持续提.

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升干部管理水平,加强干部培训工作,力争打造高水准、高素质的管理队伍.

加大培训力度.2017年培训工作以送培、视频培训、外购培训、内部培训为主,根据相关单位和厂家邀请参加各类技术、服务、管理等培训.

全年共送培60人次.外购培训3期共450人次参培,视频培训40场次共150人次参加.

参加班组长远程培训3人,内部内训师培训4期,共750人次参培.大力推广岗位竞聘.

对8个岗位进行竞聘,秉承公开透明,公正公平的原则,通过笔试、面试有9人进入新的工作岗位.严格考勤管理.

每天按时对各部门进行考勤点名,每月对各部门上报的考勤汇总,审核.做各类假台帐,发现考勤异常现象及时通报部门,杜绝随意请假现象.

认真做好信息收集工作.核对全体员工基本信息、验证学历.

通过此次核对,修正、更新、完善了员工个人基本信息,使人事信息库更加准确、完整.

(二)突出质量和效率,做好行政管理工作 严把文字关.

从文件的起草、审核、审批、印制、传阅、报送到归档,全程均以严字当头,严把程序关、格式关、文字关,使公司发文做到了格式统

一文体规范、符合标准,确保了办文质量.加强会议统筹管理.

及时了解会议安排,及时沟通信息,统筹安排会议.根据会议安排部署的重要工作,及时加入督办事项,有效提升会议效果和工作效率.

加大督办力度.实行分级督办制度,紧急事项 督办,每周两次常规督办,每月对比分析督办情况,有效提高了公司的工作效率.

严控法律风险.严格管控合同审批流程、审批权限、合作方资质等方面,及时杜绝合同漏洞,防范法律风险.

加大对采购、营销、仓储、财务管理等模块的监督检查力度,穿越各项管理制度和业务流程,检查控制的有效性,提升经营管理的合规性.

(三)认真搞好后勤服务,努力做到保障有力加强车辆管理.

按照车辆管理办法,加强车辆运行过程中的保险费、维修费、停车费的单车审核,尤其是单车燃油费公里数的核算审核,有效节约成本支出,确保公司利益和各项工作顺利开展.加强固定资产实物管理.

做好固定资产盘点工作,认真梳理各部门固定资产、低值易耗,回收闲置资产统一分配管理,报废资产统一移交总部.加强办公用品、话费管理.

严格核查办公用品和办公低耗申请,分门别类建立办公用品台账,把好申购和领用关,杜绝超标.按照《话费管理办法》核发员工话费补贴;按照办公需求,及时调整OA系统权限和办公电话.

做好物业、后勤服务工作,针对员工工作区域、更衣室和休息区域进行了整体装修和维护,并在休息区配备了冰箱、咖啡机、微波炉、电视机、挂烫机等设备,为员工创造了良好的办公环境和休息场所.严抓安全生产.

推进安全生产制度化建设,做好 安全教育培训,实现安全隐患层层排查,认真落实区公司各项维稳部署,有效保障了公司安全生产无事故.

(四)推进企业文化建设,树立良好形象1.认真落实教育实践活动.

结合实际制定深入开展教育实践活动实施方案,学习群众路线教育实践活动学习读本.召开全体党员动员大会和转变作风提效率,廉洁健康促发展主题的专题支部生活会,结合啄木鸟行动,深入落实实践活动.

2.推进廉洁文件建设.分解领导班子党风廉政建设责任,签订《廉洁从业承诺书》,摆放反腐倡廉宣传海报、展架,开辟廉洁文化宣传栏,发送反腐倡廉信息,观看廉政影片,发放廉洁教育书籍,参观反腐倡廉教育基地,在分公司内部建立起清正、廉洁的价值观.

3.营造积极向上的企业氛围.开展企业文化全员宣贯活动、求创新、促发展的百日劳动竞赛和众人拾柴火焰高全员营销活动,启动公司员工关爱互助金,营造积极向上的企业文化氛围.

加强内部协调管理工作按照公司整体工作部署和要求,围绕综合部工作重点,认真制定部门和每个岗位的年度、季度和月度工作计划,把全年工作任务合理分解到每个月和每个岗位.明确各岗位常规工作、重点工作,明确工作职责、内容和要求,明确工作时限和进程,做到保证重点工作、规范常规工作,做到有条理地 综合部比较繁杂的工作.

同时也以此作为部门绩效考核的主要依据,做好绩效管理基础工作.在日常工作中,主动与员工沟通思想,协调指导工作,发挥综合部团队成员的工作积极性,鼓励员工提高自我管理能力和综合业务能力,提高工作效率,抓好对工作的指导、督促和落实,发现和解决工作中的困难和问题,总结工作经验和不足.

加强自身工作作风建设在工作、生活中,我自觉约束自己,从点滴、细小之处,严格要求自己,牢记两个务必,风清气正,扎实工作.坚持堂堂正正做人,公道正派做事,廉洁自律生活,尽心尽力工作,以身作则,言行一致.

?工作中存在的不足和今后努力的方向回顾一年来的工作,虽然尽心尽责地做了一些工作,但工作中还是存在一些问题.主要表现在:

第一,服务质量还不够高,办文、办事、办会工作中有时还不够细致周到,在综合协调方面做的也不是十分到位;

第二,公司经营压力较大,头绪繁多,而且许多新业务正在不断拓展,对综合管理部的要求越来越高,工作效率有待进一步提高;

第三,工作创新能力还需加强,不少工作都是根据领导要求去开展,主动创新的还比较少;

第四、刻苦钻研、精益求精的意识还需要不断的培养.

多年来办公室工作使我深深的体会到:办公室工作随机性、突击性的任务较多.要想干好就必须树立五个意识:一是责任意识.

高质量的工作于强烈的事业心和责任感,责任意识不强,工作就会出现漏洞,任务就不可能完成好.二是要有超前意识,要充分发挥主观能动性,把工作想在前,干在前,做在前,在被动中争取主动,全方位地为领导、部门搞好服务.

三是进取意识.做办公室工作就是要增强工作的积极性、主动性、创造性,各项工作不能满足于一般化,都要争先创优,争创一流.

四是效率意识.办公室工作是综合服务性工作,提高效率,就是要准确、迅速、公正、合理地完成每项任务,养成高效、快捷的过硬工作作风.

五是全局意识.办公室工作必有通盘运筹,把握大局,始终站在全局的高度谋大事,想长远,坚持在大局下开展工作,统一调动力量,集中优势资源,才能促进整体工作目标的完成.

2014年,综合部将以规范管理为突破口,紧紧围绕建立办事高效、运转协调、服务贴心的总目标,充分发挥协调沟通、内外兼顾的职能作用,在繁杂琐杂的工作中真正做到大事误不了,小事漏不了,尽责尽职做好各项工作,不断提高工作质量和水平,努力使综合部成为领导放心,部门、员工满意的好参谋、好助手.?以上是我个人全年来的工作情况,如有不妥之处请领导和同志们予以批评指正.

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结论 :

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