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关工委工作会议讲话 在监理公司2017年度工作会上的讲话

分类:讲话稿风格:著名星级:★★★★★5.0 主题:2000字监理项目讲话稿 10分钟文档下载编号:jianghuagao11278发表时间:2015-2-6 原创作者:cudbb阅读次数:47625

此文是一篇关工委工作会议讲话,关于在监理公司2017年度工作会上的讲话类领导讲话稿套路,为您写监理与项目相关讲话稿提供相关参考资料.

攻坚克难谋发展?开拓创新树品牌——XXX在2017年度公司工作会上的讲话(2017年2月28日)同志们:2017年春节已经过去,我们又开始了新的征程,也就是说2017年是再创辉煌的一年.今天我们满怀胜利喜悦,欢聚一堂,共同总结过去,谋划未来.

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认真学习贯彻党的路线方针政策和和行业标准规范,牢记主题,把握主线,审时度势,以转变经营发展方式为目标,以提高企业核心竞争力为重点,以实施精细化管理为核心,以提高服务水平为载体,动员全体员工坚定信心、抢抓机遇,攻坚克难,高位求进,加快发展,圆满完成2015年各项工作任务.现将2014年的工作情况总结暨2015年工作安排如下:

一2014年度主要工作回顾

(一)乘势而上,推进河南际龙快速发展2017年际龙公司在各级党委政府的领导下,在上级业务主管部门的指导下,在各合作单位的大力支持和配合下,全体员工以科学发展观为指导,以实施精细化管理为重点,以监理企业树品牌,监理人员讲责任为企业的经营理念,创新思维,科学发展;突出重点,推进发展;乘势而上,加快发展.

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咨询、监理、招标 等主营业务成绩显著.公司领导班子带领全体职工团结奋战,顽强拼搏,战高温、斗酷暑、顶严寒、抗风雪、餐风沐雨,夜以继日,加班加点,任劳任怨工作.

2017年度各项主营业务共签订合同份,合同金额元,实现总收入万元,实现利润万元,上交税收万元.这些成绩的取得,是党的现行政策和各合作单位大力支持的结果,是公司班子集体智慧的结果,更是全体员工精诚团结,艰苦奋斗的结果.

在此我代表公司领导班子向关心支持公司发展的各级领导致以最衷心的感谢,向辛勤工作在各个岗位尽忠职守的全体员工致以崇高的敬意和亲切慰问.????

1.抢抓机遇,做强监理工作.

围绕公司可持续发展战略,坚持以服务社会,奉献社会为己任,创新机制,全力攻坚.一是继续推行监理项目总监负责制.

用好一人、带好一帮、管好一片,充分发挥总监在项目管理上的积极性,加强项目的质量、进度、造价和安全、合同、信息管理以及与施工相关的组织与协调.通过监理项目定期考核和交叉测评,比学赶帮,严格奖惩,有效提高了监管水平.

二是在建监理项目把开展争创一流监理企业劳动竞赛与企业的监理企业树品牌,监理人员讲责任经营理念相结合,进一步强化责任意识、诚信意识、品牌意识.加强在建工程项目五控五管一协调(五控为:质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、风险控制;五管为:安保管理、信息管理、资产管理、合同管理、知识产权管理;一协调为:组织协调项目参与的各方关系).

保证了建设项目良好受控.三是树形象、铸品牌.

不断提升综合实力,积极参加行业评优等活动.先后荣获优秀监理企业称号和漯河市监理行业信用单位.

四是坚持一业为主,多种经营.去年经过艰苦努力,公司资质由乙级顺利晋升为甲级单位;同时完成了招标 资质的升级工作,2017年12月招标 资质由暂定资质顺利晋升为正式资质国,为进一步拓宽公司市场份额奠定了基础.

2.精益求精,做好招投标 工作.招标 部门工作人员,积极学习标准,熟练掌握规范,严格操作程序,从项目公告、报名、投标、开标,到资料备案,程序规范有序,公开、公正、合理、合法,全年共完成项目 15个.

3.强化素质,做好人员培训工作. 监理行业是智力和技术密集型产业,只有熟悉管理、法律、经济等多方面的知识,才能正确行使监理职能.

根据公司人员状况,年初我们制定了人员培训的素质提升计划,公司全年共举办培训2期,旨在提高公司人员的综合素质和工作能力.对新进员工实行岗前培训,增强调公司员工职业素质.

4.严格管理,做好财务监管工作.财务管理人员认真执行国家有关财经法律、法规及财务会计制度.

在积极制定了公司年度财务预算方案、利润分配方案和弥补亏损方案、增加或减少注册资本方案,并且根据公司经营、投资计划,编制财务收支计划,按公司 流量计划,对资金实行集中管理,统一负责资金的综合平衡,为公司的资金收支做到了科学合理,达到了增效节支,保证了企业的正常运行和健康发展.???

(二)打造品牌,争创一流监理企业全年公司坚持攻坚克难,超常努力的工作状态不松懈,继续深入推进诚信体系建设,争创一流监理企业.

1.用一流管理,创一流的精品工程.一是检查持证人员到位情况.

加强监理人员配置,特别是加强持证人员的监管,严格按照合同要求把好用人入口关.二是检查监理抽查和试验检测记录归档情况.

加强监理试验抽检工作,严格按照合同条款和监理试验检测规范的要求,完成试验检测抽检工作,达到合同规定的抽检频率.三是检查监理日志记录审核情况.

加强监理日志的管理,督促监理人员认真做好监理巡视、旁站记录,确保监理日志和安全日志详细可靠.四是检查监理内业资料归档情况.

加强内业资料的管理,各类文件和资料必须分类建档存放,监理通知须有完整的签字闭合资料.五是检查监理设施设备使用管理情况.

加强项目设施设备的管理.

2.树行业新风,诚信铸造企业品牌?.

公司坚持以落实责任为主题,层层抓落实,重点加强督查,严格考核和问责.对在建监理项目集中督导及内业资料检查情况进行总结分析,充分肯定监理项目在施工安全、质量、进度等方面所做出的成绩;分析质量安全管理工作面临的问题,安排布署加强质量安全管理的要求,确保公司质量、安全、效益和信誉,真正树立起河南际龙这个品牌.

3、重质量安全,确保各个项目如期完成.深入贯彻落实上级有关会议精神,领导班子分组开展质量安全大检查大整治活动,到各在建监理项目对工程安全质量等进行全面检查,并组织召开2014年度施工监理质量安全问题分析会暨监理技术交流会,全面落实项目建设质量安全任务;技术交流对各监理项目在质量、安全监理方面的经验和教训,针对项目出现的个别质量问题和安全事故,认真分析原因,从技术角度把正反两面的利弊展示出来,互相取长补短,查漏补缺,尤其是针对薄弱环节,及时采取针对性、操作性强的对策举措,狠抓工作落实.

(三)科学管理,促进企业持续健康发展建立科学有效的精细化管理制度,通过抓内控制度建设,强化内部管理,提高制度执行力,形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的良好格局,使公司管理做到有章可循,依法经营,保障各项业务持续健康有序发展.

1.强化内控制度建设.

通过建立完善《监理工作质量管理办法》、《监理项目内业资料管理办法》、《监理项目驻地办管理办法》等管理制度,达到强化队伍、科学管理、求实创新,以诚取胜,以优质服务赢得市场.???????

2.强化人力资源管理.

进一步推进人事制度改革,建立完善公开、平等、竞争、择优的选人、用人机制,坚持正确用人导向.加强人才培训、交流和储备,加大人才培养力度,加大核心专业技术骨干的培训,切实增强企业核心竞争力.

完善监理、招投标 等专业职业教育体系和继续教育体系.积极鼓励全体员工参加各类专业技术职称考试,不断提升专业技术水平;坚持以人为本,注重感情留人.

尊重人,关心人,努力构建团结和谐的监理团队;注重事业留人,不断壮大骨干队伍;注重发展留人.按时做好监理人员的技术考核考评,帮助技术职务和职称逐步得到晋升,为发展提供平台;注重薪酬留人.

根据工作实效,对工作绩效较好的监理给予专项奖励.同志们,过去的一年是取得辉煌成就的一年.

在欢庆胜利的同时,我们也清醒地认识到发展的道路并不平坦.2017年,可以说是希望与困难同在,竞争与挑战并存.

市场竞争更加惨烈,监理发展空间愈来愈窄,如公司还存在人才结构不尽合理,企业核心竞争力不强,企业管理还较粗放,企业主业还不够多,资源整合不够有力,企业整体竞争优势尚不充分等问题.问题就是压力,差距就是潜力.

在2017年,我们将对照差距添措施,发奋图强创新高,努力把河南际龙打造成漯河乃至河南一流的监理企业.?

二、2015年主要工作任务2015年,我们要进一步统一思想,振奋精神,凝聚力量,高位求进、加快发展,抓住和用好黄金机遇期,加强服务创新、管理创新、科技创新,明确工作思路和奋斗目标,科学谋划未来.

攻坚克难谋发展,开拓创新树品牌,积极开拓新的服务领域,走监理、工程咨询、造价服务、工程代建、招标 等多位一体的发展之路,争取市场竞争中的主动权,使公司走向持续健康顺利发展之路.今年工作的工作目标是:完成产值元.

其中工程监理产值元,招标 元,实现利润万元,积极申请咨询服务和造价服务两项资质,争创优秀监理企业称号.

(一)做好监理主业.

以专项治理为抓手,切实做好工程进度、质量、安全、投资和廉政管理,推动监理各项工作上新水平.一要深入开展重点项目集中建设攻坚活动.

配合业主抓好工程进度,进一步强化计划目标管理,加强督导检查,及时研究解决影响工程建设进度的重点难点的突出问题,按照既定目标,倒排工期,加快推进,防止工程年底抢通,忽视质量,盲目蛮干.二要抓好今年新开工项目及其他中标项目的前期准备工作.

进一步推进精细化管理,继续开展监理施工现场安全指数评价工作,深入开展质量安全大检查大整治活动,以事故零容忍为目标,切实加强重点建设项目工程质量管理和安全保障.以落实企业安全生产主体责任为主线,以加强项目进度、质量、成本控制为重点,做好安全监理,用安全统揽监理工作的全局,切实履行安全监理职责,最大程度地减少安全事故,争创一流监理企业品牌.

三要进一步深化总监负责制,加强对项目的规范化精细管理,加强对项目前期和延期的控制.四要开展六比六赛活动.

即比监理工作效率,赛工程施工进度;比优质监理服务,赛工程质量水平;比依法严格监理,赛安全监管成效;比按章 变更和计量,赛造价和费用监理到位;比文明监理,赛内部科学管理;比遵纪守法,赛廉洁监理.切实把劳动竞赛与监理工作五控五管一协调紧密结合起来,推进公司更好更快发展.

(二)做好招投标工作.当前是站稳脚跟,拓展业务,积极用好新资质,为资质再升级奠定基础.

一要抓紧完成招标 新资质的宣传工作,扩大影响面,取得市场份额.二要进一步创新经营方式,探索发展新途径,做好做活招标投标相关技术咨询服务工作,拓宽服务领域,同时抓紧做好政府采购招标 工作.

三要进一步夯实基础,完善内部管理制度,明确职责分工提高工作实效.四要进一步提高招标从业人员的业务水平,加强技术培训,提高服务水平.

五要创新思路,建立战略互助合作单位,在做精做细招标咨询的基础上,扩大工程投标咨询服务,发展编制施工内业资料、工程交竣工资料,拓展服务领域,提高企业知名度.

(三)做好经营管理和市场拓展.

外拓市场,内强管理是企业生存和发展的根本法则.我们要准确把握市场规律,适应市场变化的要求,抓住机遇,乘势而上,提升竞争力,主动迎接挑战,把监理主业做大做强.

一要进一步转变观念,实现企业更广泛地合作,要创新经营管理办法,建立健全相对配套的经营管理机制.在具体方式上可以采用与有实力的监理企业合作,借力开拓外地市场.

二要认真做好项目储备.要根据市场建设规划拟定一个全面投标计划,明确投标任务.

把中标把握性较大的项目列为重点,作好充分的投标前期准备工作,包括与业主主要人员的先期接触与沟通,做到有的放矢,保持有一定数量的项目储备满足公司快速、持续的发展.三要在投标策略上做到知己知彼,掌握与公司有实力的竞争对手,包括他们的合作伙伴,对他们每个项目的投标情况,每次开标数据,都要掌握.

对每一个竞争单位分列图解,分析他们投标、中标的规律,根据当时投标情况,结合竞争对手的数据分析,决策公司的投标策略及标价.同时在购买招标文件后安排相关部门测算详实的项目成本,提供决策依据.

四要加强生产管理,降低成本,通过优质服务,争取业主支持,缓解经费压力.五要在公司内部引入总监竞争机制.

以后项目逐渐减少,并非每位总监都有独立的项目可做.项目中标后,公司制定一个工程监理项目总监的竞争机制,先进行资格评审,确定几个总监后备人选进行竞争报价,择优上岗.

参考 :

1、 2017年教育系统党风廉政建设工作会议讲话稿 2017年教育系统党风廉政建设工作会议讲话稿2017年教育系统党风廉政建设工作会议讲话稿同志们:今天我们在这里召开2017年教育系统党风廉政建设大会 这次会议的主要任务是:全面贯彻党的十八大、十八届三。

2、 政府机关软件正版化工作会议讲话稿 在县级机关软件正版化工作动员会议上的讲话同志们:刚才杨局长组织我们学习了《市人民政府办公室转发国务院办公厅关于进一步做好政府机关使用正版软件工作的通知的通知》,明确了工作任务和时限要求,并结合我县实际。

3、 2017年县党风廉政建设工作会议讲话稿 2017年县党风廉政建设工作会议讲话稿同志们:这次全县党风廉政建设工作会议,主要任务是学习贯彻十七届五中全会、 纪委十七届五次全会、省委十届六次全会、省纪委十届四次全会和市党风廉政建设工作会议精神,。

4、 “三秋”工作会议讲话稿 三秋工作会议讲话稿同志们:9月3县政府主持收看了由省里召开的电视电话会议,召开了由各乡镇长、主管副职、农办主任等有关单位负责人参加的2011年三秋工作会议 昨天晚上又专门召开了秸秆禁烧会议 今天我镇在。

总结 :

小结,此文是一篇关工委工作会议讲话,关于在监理公司2017年度工作会上的讲话方面怎样写领导讲话稿,在这里免费下载与阅读.

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