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制定工作计划的目的 如何制定新年度工作计划

分类:工作计划书类型:上半年星级:★★★★4.0 主题:研拟目标工作计划 800字文档下载编号:gongzuojihua101090发表时间:2009-1-22 原创作者:yoxre阅读次数:16060

这篇文章为关于制定工作计划的目的,跟如何制定新年度相关工作计划模板,可用于研拟与目标工作计划写作参考.

当新的一年到来,给自己一个方向,有目标的去工作去生活,当你的目标实现时,你会发现成功很简单.那么,如何制定新年度工作计划呢?

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不要把工作计.

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研拟工作计划的目的,一方面是在跟主管沟通下年度的计划,另一方面也是作自我检讨.

在内容上,对主管而言,你是在设定明年预计达成的工作目标,对自己而言,是在设定自我突破的计划.

研拟工作计划的第一步,是事先了解公司的年度目标.

别忘了公司目标与个人目标

主管在设定你的下年度工作内容时,通常是在贯彻公司由上而下的年度目标,因此,你必须先仔细了解公司的年度目标,这点很重要却总是被忽略.

另外,你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长,是学习?是薪水?还是发展另一项专才?

如果你想要的是学习新技术,你的工作计划就必须加入学习计划;如果是想增加收入,就必须研拟增加业绩的计划,或是调换部门的准备计划.

先了解公司的年度目标以及个人年度工作计划,你在研拟工作计划时才不会无所适从.

计划合理但要具挑战性

接着,研拟工作计划的原则是「勿好高骛远、目标合理、具有挑战性」.

如何避免好高骛远,设定合理的目标呢?

多数人在研拟计划时不会想到自己的缺点,于是,建议可以找你的家人、好友,或是较熟的同事与主管,请他们检视你设定的目标是否太过理想?研拟的计划有没有避开或改善自己过往的缺点?

为什么要具有挑战性?

主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标,他会期待你在未来的一年,无论在工作上或学习上都能有所突破,所以,虽然要避免好高骛远,但也得设定自我挑战的计划.

目标数字化、行动具体化

有了上述的准备与调整,接下来就进入实际研拟工作计划的4个步骤:

1.目标数字化

只有形容词的空泛目标是没有意义,所以要把工作计划的目标与内容数字化,例如时间化、数量化、金额化.

甚至,连学习计划都可以数字化,例如,你预计花费多少时间学得某类技术,或通过某项认证.

2.行动具体化

有了数字化的工作目标,还要附带有效的执行计划.

拟定高度可行性的策略,除了让你在落实目标时有依循的步骤,另外也会让主管更相信与支持你的工作计划.

3.学习计划

你应该同时研拟年度的自我学习计划.公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法,有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目.

学习计划应该清楚的包括:学习项目、学习管道与时间、预计对自身工作产生的效益,以及希望公司给予的协助.

4.与主管面对面沟通

我强烈建议,完成工作计划后,你一定要面对面地与主管沟通,而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管.

面对面沟通的好处,是你可以透过主管的表情与肢体动作,更清楚了解主管对你的各项目工作计划的看法.

你也可以藉由面对面的机会,告诉主管你的中长期目标,例如两年内希望从技术部门调往行销部门,或是3年内希望担任主管职等,请主管针对工作计划与学习计划,给予建议.

总之,不要把研拟工作计划当作是交差了事的例行事项,应该要藉这个机会,重新检视自己的职场生涯计划.

参考资料 : 总结 :

言而总之,上文是一篇关于制定工作计划的目的,与如何制定新年度有关工作计划和规划,可用于研拟与目标相关工作计划写作参考.

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