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调研报告格式 润琦棚室果蔬生产基地调研报告研究稿

分类:调研报告范文类型:市场星级:★★★★★5.0 主题:基地农民心得体会 600字文档下载编号:diaoyanbaogao4936发表时间:2015-7-26 原创作者:djyqw阅读次数:10152

此文是一篇有关调研报告格式,跟基地农民相关市场调研报告范文,可用于基地与农民相关调研报告写作参考材料研究.

产业带动 产城互动开辟现代农业综合配套发展新路径——润琦棚室果蔬生产基地发展模式研究报告4月3日,国务院召开常务会议提出围绕发展现代农业推行综合配套改革,并把我省确定为现代农业配套改革试验先行区,省里也正在探索现代农业配套改革路径.我县围绕建设设施蔬菜生产大县目标,打造了林甸县四合润琦果蔬基地样板棚室小区,经过两年多的建设发展,成功创造了润琦模式,为我县棚室经济发展和推动城乡一体化探索了新路.

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对照国家、省关于现代农业综合配套改革试验有关精神,润琦果蔬基地在建设示范基地、城乡一体发展、市场经营体系、创新经营体制、土地制度改革等方面与之相匹配,并取得了很好的成效.

一、润琦果蔬基地初具农业示范基地雏形针对现代农业综合配套改革试验,省委、省政府提出建设技术集约型、设施观光型、绿色有机型、生态循环型和外向型五类现代农业示范区.

润琦果蔬基地在建设生产过程中,充分体现了技术集约型、绿色有机型和外向型的特点,在未来发展定位上也把农业观光、棚室采摘、农事体验等纳入规划,将打造现代农业综合示范区.

1.在生产经营模式上取得了创新性成果.

2017年以来,基地先后投资5.5亿元,建成棚室8600栋,其中温室6100栋,冷棚2500栋.在棚室建成初期,大多数农民对棚室这一新产业持怀疑、观望态度,加上手中缺少资金而无力购买棚室,导致棚室大量闲置.

针对这一难题,润琦果蔬基地实行了三项制度,探索出了企业建、农民种的棚室生产经营模式,有效解决了棚室生产经营主体进驻问题,引导农民通过棚室经济实现增收.一是先期送包制,由企业拿出300栋建成棚室,先期无偿承包给村里最困难的150户贫困户使用,5年后开始收取承包费,优先让那些贫困户走进棚室,尽快使他们脱贫致富;二是按揭首付制,降低购买棚室的门槛,农民只需首付5万元就可入驻棚室生产经营,剩余购棚款3年还清,余款还清后农民便可拥有50年温室经营权;三是置换流转制,与土地流转相结合,鼓励农民用耕地置换棚室进行果菜种植,流转出的土地由双阳河蔬菜种植合作社经营,以动地动帐不动钱儿的方式,激发了农户从事棚室生产的积极性,变农民种粮为种菜.

通过以上三种方式,合作社已与合胜村三个自然屯542户达成了协议,共置换耕地18060亩.目前,基地棚室区已入驻农户736户,2017年实现销售收入7000多万元,带动农民增收1700多万元.

2、在推进技术集约上发挥了示范性作用.棚室建设过程中,润琦果蔬基地应用山东寿光第七代半地下式土筑温室技术,并在实践中进行技术改良,使之更加符合北方寒地棚室生产需要.

在生产经营过程中,针对农民不会种、种不好的实际,坚持走出去、请进来,由县乡组织种植大户和村民代表,先后到山东寿光、辽宁丹东等先进地区参观学习;积极与省市农业院校沟通联系,聘请农技专家为农民开展讲座辅导30余次;聘请县农业技术推广中心专家对农户重点就土培式棚室种植进行理论和实践技术培训,并建立了专家与基地长效对接机制,实行一对

一、问答式全程指导,帮助农户及时解决棚室产前、产中、产后经营管理各种难题.在强化人才支撑方面,政府和企业先后通过农技中心和网络招聘八一农大、东北农大专业技术人才5人,为棚室生产经营提供了人才支撑.

3、在绿色农业生产上彰显了引领实践功能.基地以打造绿色果蔬品牌为宗旨,不断扩大生态种植面积和绿色食品种类,通过统一现代化选种、育苗、施肥、管理、采摘,对化肥、农药使用进行了严格控制,并对生产的每批果蔬进行抽样检测,保证了果蔬品质,真正做到了无公害、绿色、有机.

同时,基地正在探索将温泉资源应用于果菜生产,发挥地热清洁供暖、温泉保健功能等特色优势,打造和叫响绿色有机的温泉果菜品牌.目前,利用地源热泵技术实施的53栋地热棚室越冬园即将建成,这种地热棚室改写了北纬47°线以北冬季不能生产果菜的历史,正在引领北方反季节蔬菜生产的

第三次革命.

4、在观光农业发展上开创了特色化路径.润琦果蔬基地正在谋划扩展产业内涵,规划了果蔬基地温泉旅游区,并突出温泉、养生、保健主题打造农业旅游产业,开辟独具寒地特色中国温泉之乡旅游产业新路径.

近期将大力发展沿双阳河生态观光休闲旅游,融入温泉、冰雪及特色民俗文化元素,建设农业观光、棚室采摘、农事体验、特色别墅、自然垂钓等旅游项目,打造绿色田园休闲新范式.通过效益算账对比,反季节棚室果蔬生产西红柿亩产能够达到1.8万斤,按市场平均价格1.8元\/斤计算,亩纯收入为1.94万,而香瓜亩收入可达3.4万元,按一年两茬计算,年可分别比玉米分别高出18757元和33357元.

普通农户经营1栋棚室全年最高收入可达到180126元.此外,合作社通过实行十统一管理,能够有效降低生产成本,仅统一采购种子、肥料等农资,就能够节省15%的成本,而产品销售价格能提高10%左右.

二、润琦果蔬基地符合城乡一体发展要求润琦果蔬基地以产业为根基,实施产城同步发展,规划建设了棚室产业配套生活住宅区,有效带动了新农村建设和城乡一体化发展.

1.坚持产城互动,建设示范新村.

按照依托棚室果菜,带动产业发展,依托产业建设小城镇的思路,全面规划了示范新村建设,加快提升区域聚集、承载功能,促动人口、资源、土地合理、良性流动,为加快撤乡并村找到了依托、开辟了广阔空间.润琦果蔬基地采取生产区与生活区分离的方式促进新村集中建设,果菜棚室不设看护房,集中建设配套居住区,一期启动建设了建筑面积为8230平方米的六栋居民楼.

进驻新村居民楼的农民,可以用原有宅基地按1.5:1的比例置换楼房,面积超出部分按1450元\/平收取购房款;对于外来经营棚室或投入产业的,可按1450元\/平的价格购买楼房,满足农民生产、居住需求.对于不愿到新村居住的农户,尊重群众意愿,采取货币安置的办法转让宅基地.

2017年,将完成新村总体规划、新社区详规和6栋、8230平方米居民楼建设.目前,已与合胜七屯78户居民达成拆迁协议,整体拆迁工作已经完成,年底前整体回迁.

2、完善服务功能,打造宜居空间.以润琦果蔬基地为带动的示范新村,正在积极争取资金加快沿明龙路两侧主要干路建设,推进农村自来水管网改造、集镇压缩式垃圾中转站和建设污水处理厂,进一步完善市政设施.

按照居住集中、产业集聚、布局合理、功能完善的总体要求,聘请哈工大建筑设计研究院高标准编制新市镇区域发展规划和新社区详细规划,规划了九年一贯制学校、标准化卫生院、文体活动场所、福利养老中心等公共服务体系建设目标,加快推动新型城镇化进程.

3.健全保障体系,实现小康生活.

润琦果蔬基地示范新村建成后,将全面推行新型农村社会养老保险制度,切实解决农民的后顾之忧;落实被征地农民基本生活保障制度,对自愿退出宅基地、选择在新村购买商品房的农民,将采取政策倾斜、等量置换方式满足农民住房需求,并享受城镇职工养老保险和居民养老保险待遇;建立低保稳定增长机制,提高低保救助标准,切实保障和提高群众生活水平,提前实现全面小康社会目标.

三、润琦果蔬基地拥有完备市场经营体系从长远发展的角度出发,润琦果蔬基地成立了大庆润琦集团,并遵循产业和市场规律,不断健全果蔬生产、加工及销售环节,实现产销联动、协调发展,创新了农产品流通方式和流通业态.

1、链式发展建市场.积极吸引农民参与棚室生产发展,培育产业工人,把棚室打造成了绿色车间.

同时,强化果蔬基地链式配套,启动建设了智能化育苗工厂、清洁加工车间、生态有机棚室果蔬产品冷藏系统及物流园项目,购置引进了果蔬清洗包装生产线,实施产加销一体发展,为基地实现良性和可持续发展夯实了基础.

2.订单生产保市场.

润琦果蔬基地实行十统一的管理模式,实施了产销对接,通过完善市场信息体系全方位了解、掌握有机果蔬品国内外销售市场的需求、品种、数量等信息情况,根据市场需求有针对性的进行生产,解决了生产什么、为谁生产的卖难问题,实现了田间地头与市场端头的有效对接,减少了生产和消费的中间环节,使农民获得了更多利润空间.

3.创建品牌占市场.

润琦果蔬基地坚持强化管理监督,严把产前、产中和产后三关,确保了果菜无公害和绿色、有机,并通过了权威认证中心中安质环的品质认证.以品质为依托,润琦集团实施品牌战略,注册了润琦商标,在周边地区闯出了名气,得到了农贸市.

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场、超市、群众的认可和赞誉.

4、建立网点拓市场.企业在县里注册了大庆润琦有机农产品经销公司,并建立了产品批发和直销门市部,派专人负责.

通过农超、农企对接及发展连锁店等方式,逐步把果蔬经销范围拓展到哈尔滨、齐齐哈尔、大庆、黑河周边县市,并打入了俄罗斯、韩国市场,实现了小基地与大市场的有效接轨.

四、润琦果蔬基地顺应生产经营体制创新要求为推进规范化、集约化经营,润琦集团成立了林甸县润琦农机农民专业合作社、林甸县双阳河果蔬种植专业合作社、润琦玉米种植农民专业合作社和润琦马铃薯种植农民专业合作社,并建立了科学合理的利益分配、保障机制,提高了农民参与土地流转和棚室经营的积极性.

以玉米专业合作社、马铃薯种植合作社为例,农民可以用土地直接入股,每亩耕地作价450元,年终参与合作社分红,实行农民与合作社利益共享、风险共担;还可以将土地以600元\/亩的价格流转给合作社,年底不参与分红.对于流转土地的农民,基地采取反聘方式,让农民参与棚室经营、管理及运输、包装,保证农民就业.

入社的土地由润琦农机专业合作社进行统一耕种,目前农机合作社有14台套、价值453.6万元的大型机械及配套农机具,有效保障了18060亩集中土地的耕作需要.同时,建立利益增长机制,协议规定土地价格实行随行就市,而不是一成不变的死价,确保农民利益不受损,提高了农民参与合作热情.

润琦果蔬基地的公司+合作社+基地+农户经营机制,融合了股份合作社、专业合作社、龙头企业和农户等生产经营主体,在生产经营活动中各主体互相促动、共利多赢,有效节约了要素成本,避免了分散经营竞争力不强、市场风险大等问题.

五、润琦果蔬基地符合土地制度改革方向现代农业配套改革试验要求规范推进集体经营性建设用地流转,逐步建立统一的城乡建设用地市场;严格农村集体土地征收管理,完善节约集约用地管理制度,创新耕地保护机制;完善农村宅基地有序退出机制.

在这些方面,润琦果蔬基地通过实践均做出了有价值探索,并取得了成功.

1.动员农民集中流转土地,解决了棚室建设用地问题.

润琦果蔬基地建设之初,面临棚室建设用地难问题,为此四合乡通过组织专门班子 合法手续、深入做土地所有群众思想工作,将沿明龙路土质良好、集中连片的6000亩地流转给润琦果蔬基地,为基地发展建设创造了良好条件,解决了棚室建设用地问题.在保证了建设用地的前提下,基地于同年底建成棚室1500栋(温室430栋、冷棚1070栋),润琦果蔬基地从此正式落成.

2、引导农户加入合作组织,增加了群众增收致富途径.在合作社经营中,引导农民通过入股、租赁、转让等方式将土地流转给合作社统一经营,实现了规模连片种植和机械化作业,入社农民不仅得到了土地的基本收益,更解放了劳动力,有效获得了土地之外的其他收入.

目前,润琦集团合作社农民的增收途径主要有两种,一个是内消,即农民把土地出让或转租后,选择种植棚室,或在基地从事包装、运输、田间管理,以及基地卫生、绿化等工作,实现农民变工人;一个是外转,即农民走出去,进城务工或搞个体经营.此外,一些懂技术、善经营、会管理的农民,还可以通过为合作社或基地提供农业实用技术、机械管理维修、市场信息调研等服务获得收入.

通过合作带动,入社农民收入由原来的传统种植一条腿变成了多条腿走路,由先前的单季忙变成了四季忙,人均比普通农户多收入7000元.

参考 :

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结束语 :

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